Traición en la Patagonia: Cómo los gobernadores facilitan el desguace y privatización de YPF

Lo que nació como un bloque indomable de gobernadores en defensa del federalismo se ha convertido, en pocos meses, en una escribanía de lujo para los planes de Javier Milei. El «Plan Andes» no es solo un movimiento técnico de YPF; es el acta de defunción de la soberanía energética en nuestras provincias, firmada y sellada por los mismos hombres que prometieron defenderla.

Por: Equipo de Investigación de Bocadepozo / No Somos Neutrales

Hubo un tiempo, no muy lejano, en que los gobernadores de la Patagonia hablaban de «cerrar la válvula» para defender los recursos de sus provincias. Hoy, ese discurso de barricada se ha transformado en un silencio cómplice. Mientras el Gobierno Nacional avanza con el Plan Andes —el retiro estratégico de YPF de 45 áreas convencionales—, los mandatarios regionales han pasado de ser «leones» del federalismo a ser los partícipes necesarios de un desguace que solo tiene un destino final: la privatización.

El club de los facilitadores

La entrega no es uniforme, pero el resultado es el mismo. Cada uno, con su estilo, ha claudicado ante la pretensión de convertir a la empresa de bandera en una petrolera de nicho, exclusivamente enfocada en la rentabilidad financiera de Vaca Muerta, abandonando la responsabilidad social y productiva en las cuencas maduras.

• Gustavo Melella (Tierra del Fuego): En nuestra isla, el gobernador ha validado la salida de YPF de la operación terrestre, permitiendo que el futuro de nuestros yacimientos caiga en manos de operadoras de menor fuste, como Velitec. El «amparo» contra el gas fue el circo; la entrega de las áreas es la realidad.

• Claudio Vidal (Santa Cruz) e Ignacio Torres (Chubut): Los guardianes del Golfo San Jorge han aceptado que YPF se retire de clusters históricos, dejando a las Pymes locales y a los trabajadores petroleros a merced de una «eficiencia» que suele venir acompañada de precarización.

• Rolando Figueroa (Neuquén) y Alberto Weretilneck (Río Negro): Han bendecido el modelo de «Vaca Muerta o nada», permitiendo que el resto del territorio rionegrino y neuquino se convierta en un cementerio de pozos convencionales sin inversión de bandera.

Privatización por goteo

El plan de Milei es técnicamente astuto: desmembrar para vender. Es mucho más fácil privatizar una empresa «limpia» de pasivos ambientales y compromisos territoriales en las provincias. Al aceptar el Plan Andes, los gobernadores le están quitando a YPF su carácter federal. Una petrolera que solo opera en un rincón de Neuquén ya no es una empresa estratégica para la Argentina; es un activo financiero listo para ser rematado al mejor postor internacional.

La casta de los dos lados del mostrador

Mientras se ejecuta este retiro de las provincias, la cúpula de YPF se asegura su propio bienestar. Resulta ofensivo para el habitante de Río Grande o Comodoro Rivadavia saber que, mientras se habla de «áreas maduras» que ya no rinden, el Directorio de la empresa —donde se sienta el fueguino Maximiliano D’Alessio— aprueba remuneraciones anuales que rondan el millón de dólares.

¿Con qué cara explicarán los gobernadores que «no hay plata» para sostener la presencia de YPF en sus tierras, mientras sus representantes directos cobran sueldos que representan una bofetada a la pobreza que crece en las barriadas petroleras?

La Patagonia está siendo testigo de una traición de guante blanco. Los gobernadores han decidido cambiar la soberanía por un alivio fiscal efímero, permitiendo que la «empresa de todos» se convierta en la «empresa de unos pocos» en Puerto Madero. El Plan Andes es el principio del fin para la YPF que conocimos. Y cuando el último medidor de gas sea retirado y el último pozo convencional sea abandonado, la historia recordará los nombres de quienes, teniendo la fuerza para resistir, prefirieron ser los escribanos de la entrega.

El Plan Andes, el programa estratégico de YPF para salir de campos maduros y convencionales, ingresó en su etapa de definiciones con resultados que transforman el balance operativo de la compañía.

Según el último reporte de la petrolera, la iniciativa alcanzó un grado de ejecución avanzado en las provincias de Mendoza, Neuquén, Río Negro, Chubut, Santa Cruz y Tierra del Fuego. Este proceso busca optimizar el portafolio de activos para concentrar los esfuerzos técnicos y financieros en las áreas de mayor rentabilidad.

En la provincia de Mendoza, el despliegue es el más significativo en términos de volumen de activos involucrados. De los 22 bloques puestos en el programa, YPF completó la salida de 14 campos maduros y 2 áreas de producción activa (performing fields), mientras que otros 6 bloques operativos permanecen aún en proceso.

Esta jurisdicción representó un desafío logístico central por la diversidad de sus yacimientos y el estado de madurez de sus reservorios, pero quizás fue el de menor conflictividad con la provincia y el gremio.

Por su parte, en Santa Cruz, la compañía cerró exitosamente la transferencia de 10 bloques definidos como campos maduros a partir de un esquema de reversión a la empresa provincial Fomicruz. Esta provincia, con una larga historia en la extracción de crudo convencional, vio cómo la totalidad de las áreas asignadas al Plan Andes pasaron a una UTE de nuevos operadores, cumpliendo a comienzos de año con la meta de salida integral prevista.

Tierra del Fuego también muestra un progreso sólido, con 7 bloques maduros ya completados y otros 2 que se encuentran actualmente en progreso. La operación en la isla es clave para el balance de gas convencional, y allí la compañía energética provincial Terra Ignis ya cerró un acuerdo con una pyme cordobesa para hacerse cargo de la operación hasta la conformación de una UTE.

Avance del plan por provincias

En la cuenca del Golfo San Jorge, específicamente en Chubut, la petrolera reportó la finalización del traspaso de 7 bloques. Este conjunto incluye un área de producción activa y 6 campos maduros que ya se encuentran bajo la órbita de sus nuevos titulares. La salida de Chubut es emblemática por la complejidad técnica de sus yacimientos y la fuerte presencia gremial que demandó acuerdos de transición estables.

Neuquén, el epicentro de la actividad no convencional, también formó parte de la depuración del portafolio. Allí se completó la salida de 7 bloques maduros convencionales. Esta decisión permite a la compañía despejar su base operativa en la cuenca neuquina para que la infraestructura y el personal se enfoquen exclusivamente en el desarrollo de la formación Vaca Muerta.

En la provincia de Río Negro, el programa abarcó 3 bloques. Hasta la fecha, se completó la transferencia de un campo maduro, mientras que un área de producción activa sigue bajo gestión técnica para su salida y un bloque maduro adicional permanece en progreso. Esta provincia actúa como un nodo de servicios y transporte que ahora se reconfigura tras el retiro de YPF de estas áreas menores.

Finalmente, en Salta, la compañía mantiene en proceso de salida 6 bloques, todos calificados como campos de producción activa. El norte de la Argentina sigue aportando flujos de caja positivos, especialmente en gas, pero la estrategia corporativa no contempla la permanencia a largo plazo en estas operaciones convencionales que restan agilidad a la estructura de costos corporativa.

En términos consolidados, la Fase I del Plan Andes y la reversión de campos maduros alcanzaron el siguiente escenario: de los 48 bloques totales comprometidos, 45 ya fueron completados. En paralelo, la Fase II, que incluye áreas de mayor producción, tiene 16 bloques en proceso de los cuales 3 ya fueron transferidos, destacándose los clusters de Manantiales Behr y Malargüe entre los hitos más recientes sujetos a cierre final.

Inversión récord y menor costo

Esta reestructuración integral facilita que la compañía pueda enfocarse en el gran objetivo de Vaca Muerta. Para este año, la firma tiene previsto invertir un récord de US$ 6.000 millones, destinados principalmente a perforación, completación e infraestructura de transporte en el segmento no convencional. El objetivo es maximizar la eficiencia en el shale para convertir a la Argentina en un exportador neto de energía a escala global.

Al respecto, el presidente y CEO de la compañía, Horacio Marín, fue tajante en sus recientes definiciones estratégicas: «Mi objetivo personal es no tener producción convencional para fin de año. Y a la actualidad tenemos muy poca. Solo tenemos en Mendoza, pero también buscamos salir rápidamente. Y solo tenemos gas en el norte de la Argentina. Eso no es parte operativa, y siempre hay flujo de caja positivo. Pero queremos ser una compañía de combustible shale».

Marín también subrayó el impacto financiero que tendrá esta transición en la rentabilidad por barril: «Ahora se podrá ver que, durante este año, el costo de extracción está bajando, no solo porque dejamos de producir convencional, sino también porque estamos mejorando la producción de shale y porque nos enfocamos mucho en la productividad. Así que creemos que para fin de año, la ganancia total para YPF será de siete dólares por barril».

Los datos técnicos respaldan esta visión: el costo de extracción (lifting cost) total bajó un 26% entre 2024 y 2025, pasando de US$ 15,6 a US$ 11,6 por barril equivalente. Si se analizan solo los bloques retenidos (proforma) tras el inicio del Plan Andes, el impacto es aún más fuerte con una reducción del 44%, alcanzando un costo de apenas US$ 9,6 por barril. Esto se explica por el reemplazo de producción convencional costosa (-32% interanual) por shale oil, que creció un 35% hasta alcanzar los 165 kbbl/d.

La transformación de la petrolera queda sellada en la composición de su producción. Para finales de 2026, YPF espera que el shale represente la gran mayoría de su volumen, con un objetivo de 250 kbbl/d para diciembre de este año. Al desprenderse de bloques con alta estructura de costos, la empresa no solo mejora su flujo de caja, sino que reduce su exposición a activos cuya rentabilidad ya no justificaba el despliegue de capital de una compañía de envergadura global.

Fuente: bocadepozo – mejor energia